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Businessplan und Finanzplan

Finanzplanung: nötiges Geld vs. Einnahmen

Die Finanzplanung ist jener Teil des Businessplans, der am ehesten mit diesem Werkzeug in Verbindung gebracht wird. Doch ein Businessplan ist mehr als die Aufzählung der Finanzierung eines Projektes oder eines Unternehmens und doch ist die Finanzplanung ein zentraler Punkt.

Geht das Geld aus, dann ist die Geschäftsidee in den meisten Fällen auch schon wieder gestorben, aber gleiches gilt auch für ein bisher erfolgreiches Unternehmen, das sich bei der geplanten Erweiterung übernimmt, weil man nicht alle Faktoren berücksichtigt hat. Und was die finanziellen Faktoren betrifft, ist die Finanzplanung der zuständige Teil im Rahmen des Businessplans. Dieser Bereich interessiert die potentiellen Geldgeber und möglichen Partner in der Regel am meisten.

Die Finanzplanung teilt sich dabei in verschiedene Bereiche und ist sehr umfangreich. Von der Geschäftsidee und den damit in Zusammenhang stehenden Notwendigkeiten hängt es schon einmal ab, wie viel Geld am Beginn benötigt wird. Maschinen einzukaufen hat einen anderen Finanzbedarf als einen einzelnen Computer samt Geräte wie Drucker. Auch die Zahl der Arbeitsplätze für die Mitarbeiter spielt in der Kostensituation eine Rolle.

Neben den Investitionen müssen laufende Kosten berücksichtigt werden. Diese betreffen nicht nur das Kopierpapier und die Stromrechnung, sondern auch die Gelder, die die Unternehmer/innen für ihr Privatleben brauchen, also die als Lohn einzubeziehen sind. In der Kalkulation wird darauf gerne vergessen und man muss ja auch von etwas leben können.

Und schließlich muss gegenübergestellt werden, mit welche Einnahmen man rechnet und welche Ausgaben gegenüberstehen bzw. was unterm Strich übrigbleibt - oder: ob überhaupt etwas unterm Strich übrigbleibt. Dieses Ergebnis zeigt schnell, ob sich die Geschäftsidee rechnen kann.

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Übersicht der Themen

Investitionen
Grundlagen über den Businessplan und die Investitionen bzw. die dafür nötigen Geldmittel, um eine Geschäftsidee starten zu können.

Laufende Kosten
Überlegungen über den Businessplan und die laufenden Kosten wie Personal, Strom oder Büromaterial, um das Unternehmen führen zu können.

Überbrückung
Der Businessplan und die Überbrückung von Zeiträumen, in denen es laufende Kosten gibt, aber die Einnahmen folgen erst später.

Planbilanz
Der Businessplan und die Planbilanz samt Plan-GuV-Rechnung, um die alltägliche Gewinnrechnung zu simulieren.

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