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Businessplan und Produkt

Produkt: welche Geschäftsidee liegt überhaupt vor?

Das nächste Kapitel im Businessplan ist das eigentlich entscheidende. Nachdem das Unternehmen skizziert wurde, das Team, die Berater und der Standort vorgestellt sind, geht es darum, den Grund für die ganze Aktion zu dokumentieren - das Produkt.

Nun werden viele meinen, dass sie kein Produkt im Sinne des Handels oder im Sinne einer Produktion anbieten können, weil sie eine Dienstleistung zur Verfügung stellen wollen und das ist auch richtig so, da wir uns längst in einer Dienstleistungsgesellschaft befinden. Aber zwecks Vereinheitlichung von Businesspläne und um die Vergleichbarkeit zu ermöglichen, setzte sich der Begriff Produkt durch.

Unter einem Produkt im Sinne des Businessplans versteht man eine Ware, ein produziertes Gut oder eben auch eine Dienstleistung, die Kundinnen und Kunden, anderen Unternehmen oder auch globalen Abnehmern angeboten werden soll. Dabei sind viele Faktoren zu berücksichtigen, die sich dann aber wirklich davon ableiten, was angeboten wird.

Ein Produkt, das selbst hergestellt wird, braucht eine Forschungsarbeit, wahrscheinlich Maschinen, eine Fabrik und Rohmaterial. Eine Dienstleistung braucht manchmal nur Know-How und einen Computer, manchmal auch einen Fuhrpark, wenn viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter per Außendienst Kundengespräche führen müssen.

Abhängig vom Produkt des Unternehmens ist daher die Erfordernis eine völlig unterschiedliche und im Businessplan ist diese auszuarbeiten. Zu beachten ist aber bei Produkt wie Dienstleistung, dass es eine Konkurrenz gibt und dass diese ähnliche Angebote unterbreiten kann und vielleicht schon seit Jahren am Markt aktiv ist. Und dieser Faktor ist ein wesentlicher in der Ausarbeitung des Businessplans, weil man zu Beginn nicht wissen kann, wie gut die eigene Geschäftsidee ankommen wird. Mit der richtigen Analyse kann man aber das Risiko reduzieren, auf dem Markt zu scheitern.

Übersicht der Themen

  • Produktvorstellung
    Businessplan und Produkt: die Produktvorstellung, also die Ausarbeitung, was angeboten werden soll - Produkt oder Dienstleistung?
  • Konkurrenzprodukt
    Grundlagen über bestehende Konkurrenzprodukte bzw. Überlegungen im Businessplan, wie man mit seinem Produkt erfolgreicher sein möchte.
  • Produktzyklus
    Der Businessplan und der Produktzyklus, also die Dauer, wie lange ein Produkt am Markt bleiben kann, um noch Erfolg bringen zu können.

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Weitere Kapitel zum Thema:

  • Grundlagen
    Die Grundlagen zum Businessplan vom Zweck über die Umsetzung bis zu den Vorteilen des Businessplans für das laufende Unternehmen.
  • Unternehmen
    Das Unternehmen als Grundlage für den Businessplan mit Fakten zur Rechtsform und zum Personal also der generellen Struktur.
  • Produkt
    Das Produkt ist die Basis und Grundlage des Geschäftserfolges und die Ausarbeitung im Rahmen des Businessplanes für ein Unternehmen.
  • Markt
    Der Businessplan und der Markt als Grundsatzentscheidung, ob die eigene Geschäftsidee sich bei der aktuellen Marktsituation überhaupt rechnen kann.
  • Marketing
    Grundlagen über den Businessplan und das Marketing mit den Teilbereichen Produkt, Preis, Vertrieb sowie Werbung und deren Bedeutung.
  • Chancen & Risiken
    Grundlagen über den Businessplan und die Chancen und Risiken, die mit der eigenen Geschäftsidee verbunden sein können.
  • Finanzplan
    Grundlagen über den Businessplan und den Finanzplan mit der Darstellung von Investitionskosten, laufenden Kosten und erwarteten Einnahmen.
  • Executive Summary
    Grundlagen über den Businessplan und die Executive Summary, die Zusammenfassung des Businessplanes und wichtige Details.
  • Beratung
    Überlegungen über den Businessplan und Beratung beim Schreiben des Businessplan von interner Hilfe bis zu beratender Hilfe von außen.
  • Tipps
    Tipps, wie der Businessplan geschrieben werden soll - wie lang, worauf zu achten ist und welche Fehler gerne gemacht werden.
  • Tools
    Tools zum Schreiben des Businessplans wie Plan4You vom Gründerservice mit Planbilanz und GuV-Rechnung.

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