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Leitbild des Personalmanagement

Leitbild: Marktorientierung und Wettbewerb

Zusätzlich zu den Unterschieden in der Zielsetzung gibt es auch eine wesentliche Veränderung beim Leitbild, was Personalverwaltung und Personalmanagement betrifft. In der Personalverwaltung war es in den meisten Fällen eine Verwaltungsorientierung und die Bürokratie, die die Personalarbeit geprägt haben. Das bedeutete, dass die vorhandene Struktur vorgab, wie viele Leute man einstellen muss, um die Aufgaben zu lösen. Die Arbeit selbst war durch eine Hierarchie vorgegeben und flexible Lösungen waren nicht unmöglich, aber selten vorzufinden.

Flexiblerer Umgang wird möglich

Im Personalmanagement ist hingegen eine Wettbewerbsorientierung anzutreffen. Der Markt prägt die Art und Weise, wie man mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgehen kann, soll und möchte. Das bedeutet zweierlei, denn einerseits ist die Fragestellung zu klären, ob man noch wettbewerbsfähig ist und wenn ja, ob man noch Personal braucht oder nicht. Wenn nein, wird man das Unternehmen umstrukturieren müssen und das geht flexibler vonstatten als im alten System, wo die starre Bürokratie sich schwer bewegen und verändern ließ.

Andererseits gibt es auch einen Markt für das Personal selbst. Wenn man nun eine Abteilung leistungsfähiger gestalten möchte und neue Produktpaletten aufstellen, kann man nicht einfach am Montag dies beschließen und am Freitag sind die Leute eingestellt, die die Aufgaben übernehmen, weil die erforderlichen Menschen müssen erst einmal gefunden werden. Personalmanagement bedeutet also auch, dass man Lösungen erarbeitet, wie man im Sinne der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens oder von bestimmten Abteilungen anpassen kann und dennoch rechtzeitig neue Leute zur Verfügung hat, um die Aufgaben in Angriff nehmen zu können.

Es heißt umgekehrt aber auch, dass man Lösungen erarbeitet, wie man Leute aus Abteilungen abzieht, die dort nicht mehr gebraucht werden, um sie mit anderen Aufgaben zu betrauen - vielleicht sogar völlig neue Wege im Unternehmen beschreiten, um die Angebotspalette zu erweitern. Beim starren alten System sind solche Entscheidungen langsam und zäh vonstatten gegangen, weil viele Instanzen durchlaufen werden mussten, ehe eine Umsetzung möglich war. Beim Personalmanagement kann schneller und flexibler agiert werden. Daher spricht man auch von einem dynamischen Personalkonzept, während die Personalverwaltung als statisch gilt.

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Personal

Das Personal ist ein Begriff im Rahmen des Personalmanagements und definiert die Zusammenarbeit der Menschen im Unternehmen.

Ziele

Das Personalmanagement unterscheidet sich von der früheren Personalverwaltung besonders durch die Zielsetzung.

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Leitbild

Das Leitbild des Personalmanagement orientiert sich am Markt und Wettbewerb und weniger an Strukturen und bestehenden Systemen.

Menschenbild

Das Personalmanagement setzt als Menschenbild jenes des Mitarbeiters ein, der auch Mitglied des Unternehmens ist und entsprechend gehört und gefördert werden muss.

Hauptfunktionen

Das Personalmanagement unterteilt sich in verschiedene Hauptfunktionen, die von der Planung bis zur Entwicklung reichen.

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