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Führung und Personal

Führung: das Führen der Mitarbeiter im Unternehmen

Der Begriff Führung findet sich überall dort, wo Menschen andere Menschen beeinflussen, um bestimmte Ziele zu erreichen - man kennt die Führer aus der Politik, aber die Führung ist vor allem im Wirtschaftsleben ein ständiger Begleiter.

Unter Führung im Sinne des Unternehmens und damit auch im Sinne der Personalfragen ist dabei ein sozialer Beeinflussungsprozess zu verstehen, bei dem eine Person in führender Aufgabe eine oder mehrere Person(en) als Geführte(n) zur Erfüllung von gemeinsamen Aufgaben veranlasst. Vom Begriff der Führung leitet sich auch der häufig eingesetzte der Führungskräfte ab, womit Geschäftsführer ebenso gemeint sind wie auch Abteilungsleiter, Büroleiter und viele andere Menschen mit leitenden Funktionen innerhalb eines Unternehmens oder auch innerhalb einer Behörde.

Dabei ist der Begriff der Führung durchaus kritisch zu hinterfragen. Es gibt verschiedene Ansätze, die begründen (wollen), warum es Führung überhaupt braucht, doch viele dieser Argumente rechtfertigen die Führung mehr, als dass sie Fakten nennen. Dass Menschen geführt werden wollen ist ein solches Argument, das gerne genannt wird.

Und die Führung ist nicht immer gleich und sie passt sich auch gesellschaftlichen Veränderungen an. Der autoritäre Stil ist nicht mehr gefragt, wird aber doch noch angetroffen. Die demokratische Alternative wird immer öfter eingesetzt, um gruppendynamisch die Ziele zu erreichen. Und dann gibt es noch einen dritten Ansatz mit dem laissez-faire, bei dem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter völlig freie Hand haben.

Das Kapitel der Führung ist ein komplexes, weil auch wichtiges. Wenn sich die Menschen wohl fühlen, sind sie produktiver und die Ziele werden eher erreicht. Diese Erkenntnis hat zu einem Wandel geführt, der auch im Personalmanagement Eingang fand im Sinne dessen, dass der einzelne Mensch berücksichtigt wird und nicht irgendeine Nummer zum Wohle des Unternehmens ist.

Themen in der Personalführung

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Die Ansätze zur Personalführung und ihre Argumente, warum es überhaupt eine Führung im Unternehmen braucht.

Macht und ihre Formen
Grundlagen über die Personalführung und die Überlegungen zur Macht der Führungskräfte gegenüber ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

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